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力爭活下去的華為即將面臨的三大難題
2019-06-12
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    對于一個在市場競爭中成長起來的中國企業來說,面對一個國家、特別是面對美國這樣一個全球霸主在全球范圍內進行的打壓,既是一種榮幸,也可能會是一場災難。因為對抗這樣一個不平等的打壓、實際上的霸凌,不進行反抗,肯定是死。而如果進行反抗,則面臨著企業本身并不掌握的很多關鍵資源來確保你可以和它進行有效抗衡,并最終確保你的反抗能夠取得勝利。而這樣的勝利,不過僅僅是使自己能夠在這樣的霸凌下活下來進而生存下去,因為你無論如何是無法把打壓你的這個國家消滅掉的,甚至連一點小小的改變都很難,完全是被動防御,不被敵人打死。因此,也就給華為提出了一些難以破解的難題。

    第一個難題,就是華為能不能面對霸凌超越企業層面去正確認識和判斷這樣的打壓。這樣的認識和判斷,從企業層面超越的越高,越有利于企業在打壓下尋找生存空間。但這對一個企業來說,是很難做到的。特別是對今天的中國企業來說,就更難做到了。全面私有下的自由市場經濟,在當今世界,實際上并不自由,其游戲規則,既不是市場本身決定的,也不是所有參與游戲的國家和企業來定的,而是由一些起領導作用的某些大國,從農業分封意識出發,出于壟斷資源、操控市場來決定的,而且是在一個理性自私的人性假設下來定的。既然是出于農業分封、資源壟斷需要、并且是在理性自私的人性假設下定的規矩,肯定就是要維護定規矩的那些發達國家的利益,特別是要保護他們的資源占有、技術領先下的既得利益。這就形成了一個悖論,如果你遵守這個規矩,實際上就等于接受分封,必須給他繳納稅賦。如果你不遵守這個規矩,就一定會面臨被踢出市場、乃至剝奪一切權力的危險。而華為之所以被美國打壓,就是因為華為沒有遵守規矩造成的。

    我說的這個沒有遵守規矩,并不是我們的一些經濟學家和法學家說的那個合規,并不是說華為像中興那樣違反了什么,而是華為在自身結構上進行調整后,已經違反了美國的價值觀和價值判斷標準。這一點對華為來說非常重要,對美國等西方發達國家就更加重要,而對我們這些關心華為的人來說,也同樣非常重要。如果認識不到,就必然的要形成誤判。而這樣的判斷,是戰略層面的判斷。一旦判斷錯了,所帶來的后果就必然是災難性的。因為這里面有兩層意思,一層意思是你要面對他的霸凌。再一層意思就是你華為要面臨他的領導和裁決,你能不能絕對服從他的領導和裁決。正常的思維下,應該是既然反抗他的霸凌,就要同時反對他的領導和裁決,堅決徹底的反帝反封建。如果你一邊反對他的霸凌,一面接受他的領導和裁決,你的反抗就必然要加重他的霸凌,而且這樣的加重是在你服從他的領導和裁決下不得不接受的,問題就比較麻煩了。也就是說,你如果要反抗他的霸凌,就必須同時否定他對你的領導和裁決,這對給美國打壓華為的行為進行定性很重要,對認識誰在打壓華為也很重要。不知道事情的性質,搞不懂事情的主謀是誰,這對正確處理這個事情,使事情的處理朝著對自己有利的方向發展,是很難想象的。不知華為能否認識到這一點?從現在看,還看不清晰。從傳遞出的信息來看,還是存在著很多嚴重誤判的。

    第二個難題,不要說你的技術是不是足夠先進,你的備胎是不是足夠充足,就算你能夠做到,你還必須要考慮好你所面臨的市場問題,你的市場將來在哪?你很難想象一個打壓你的國家,會對你開放市場。作為一個企業,你就算有最先進的技術,有最大、最全的產能,如果沒有市場,你將面臨非常尷尬的境地。大量的投入無法得到市場的承認,沒有回報,就可能被耗死。蘇聯就是在美蘇軍備競賽下,被美國耗死的。一個強大的國家都如此,何況一個企業。擠占國內市場,強大的市場競爭力必然要導致國內同類企業的破產,等于在做霸凌你的國家想做而做不到的事,置你于一個不仁不義的尷尬境地。因為市場競爭,在全面私有的自由市場資本主義下,就是你死我活的競爭,你要把市場競爭理解成雙贏和多贏,那就不是全面私有下的自由市場資本主義的市場競爭。實現雙贏或多贏,不是不可以,而是看打壓你的那個霸權主義國家同意不同意。人家如果堅持要用全面私有的自由市場資本主義統一全球市場,你的雙贏或多贏,就是在做夢。你所面臨的未來,要么就是堅持活下去并戰勝強大的對手,要么被他剿殺,沒有第三條路可以選擇。從這個問題上看華為,華為似乎也沒有做好更多的準備,還是在準備拼實力。

    第三個難題,就是華為自身內部的結構問題。相對于傳統的企業治理模式,華為的結構確實具有非常強大的先進性和競爭優勢,甚至是擁有碾壓式的絕對優勢。但這個結構,是針對并適應現有自由市場競爭所形成的一個過渡性結構,是一個從傳統的現代企業治理模式,向科學的企業治理模式過渡的中間體狀態結構,是華為的領導者們通過實踐探索形成的這么一個經驗式結構,不是一個在科學的經濟學理論指導下所形成的一個理性穩態結構。這個中間狀態,可以向未來的一個穩定狀態過渡,也可以退回到傳統的穩定狀態,因為華為的起始狀態就是傳統的穩定狀態。不論是傳統的現代企業治理模式,還是華為的中間態過渡模式,一個共同的特點,就是在內部存在著價值斷層。這樣的價值斷層相對于外界來說,有著不同程度的抗壓性,超過了抗壓值,就會造成內部坍塌。華為盡管對自己的結構有著很強大的自信,自信他們能夠很好的解決這個價值斷層,但實際上并沒有從根本上解決問題,而是提高了抗壓性把問題隱蔽了起來。因此,華為的活力,和其它的傳統企業一樣,更多的還是會依賴于向外部進行擴張,以緩解內部的壓力。而外部擴張的結果,必然的要承受更大的外部壓力。如果內部結構上存在的斷層不能得到很好的修補,就很容易在外部壓力不斷加大的時候,超過抗壓值而形成內部結構坍塌。

    對于美國的打壓,相對于華為來說,可以形成兩個作用:一個是從提升華為的內部活力、轉移內部所形成的壓力上,給華為一個強烈的刺激,逼迫華為回到應激狀態被迫進行反擊。另一個就是在外部擠壓上,考驗一下華為的內部結構。如果內部結構是合理的,那就會越壓越結實。如果不合理,存在斷層,就可能使華為在外部壓力下導致內部斷層出現斷裂形成坍塌。就華為的模式或者結構上看,從華為特別是任正非的本意上看,是想擺脫傳統的現代企業治理模式,建立一個科學的企業治理模式。但從最終的結果上看,華為并沒有建立起穩定的、科學的企業治理模式,而是用一個中間態進行代替,這就在內部結構上留下了一個非常大的斷層。如果這個斷層不能得到很好的修補,當外界壓力達到一定程度的時候,就可能造成華為內部整體的坍塌。但是,由于是結構上的問題,不是那么容易的想什么時候、怎么修補就可以實現修補的,既需要時間,也需要空間,還需要內外部環境合適。如果不能有意識地去尋找合適的時間點進行修補,是很難修補完成的。

    華為所面臨的這三個問題,既是相互獨立的,又是相互關聯的。所謂是獨立的,是因為在不同的方面、在不同的內外部環境影響下,形成了不同的認識上的錯位。所謂是相互關聯的,則是華為在對人類社會經濟活動組織結構進行調整的整體認識上,還存在著一定程度的錯位,保有著很多錯誤的認識。比如,受美國等西方社會的影響,受錯誤的西方政治經濟學的影響,受錯誤的市場經濟環境的影響等,形成的錯誤的知識產權保護意識、對企業的性質存有的錯誤認識、對人性的認識還不夠科學、對利潤的形成和來源的認識還不夠完善等等。應該說,華為在探索建立社會主義市場經濟,探索建立適應工業社會發展需要的勞動組織方式上,做了非常有益的探索,也取得了巨大的成功。但由于認識的不清晰、不完善,也就使得華為在認識環境、認識自己所面臨的很多問題上,還存在著不清晰、不完善,甚至是錯誤的認識,這就為華為有效抗擊美國的打壓留下了很多隱患,為未來在美國的極限施壓下有效生存留下了許多不確定性。

    華為現在很需要跳出華為來認識華為自身所面臨的所有一切問題,只有這樣,才能真正看到問題的本質和全部,也才能最終正確處理和解決這些問題。作為一個企業來說,有些問題甚至就是認識到了,也未必能夠有能力、有足夠的資源很好地去進行解決,何況不能超越企業自身從根本上、全面性上去認識事情本身,就更可怕、更危險了。我們真心希望,那些真正關心華為的人,不要只是為華為唱贊歌,而應該站在不同的角度和高度,去幫助華為尋找一些問題,使得他們能夠及時認識到這些問題,并能夠想辦法去解決或彌補。面對美國的打壓,一定是長期性的,也將面臨著嚴重的殘酷性存在,一著不慎滿盤皆輸,必須做到慎之又慎,必須做到理性隱忍,更必須做到準確把控。

    要做好在收縮的同時保持結構不會出現整體坍塌,既避免和敵人拼消耗,也避免在收縮戰場保存實力的同時,不會出現內部崩潰形成潰敗,不僅對華為及華為的結構,是一個巨大的考驗,對華為領導層如何認識和掌控局勢,也是一個非常大的考驗。真心希望華為能夠挺住,但也為華為捏著一把汗。這場戰斗可不比上甘嶺,上甘嶺的參戰者是有階段性任務的,完成了就可以下去。而你們華為,是沒有階段性任務的,必須靠自己的力量,去戰勝強大的敵人。

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本名張強。草野思想庫理事會理事成員,民間思想者,民間智庫河南復興經濟科學研究院有限責任公司創辦人。
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